雕刻刀模具質(zhì)量的把控是每一個(gè)廠家煩惱的問題，質(zhì)量管控是個(gè)難題，這是一個(gè)廠家的競爭力之處。今天我們歸納了對(duì)于質(zhì)量管控的六個(gè)關(guān)鍵問題。

1、不要隨便確定工藝、確定了的工藝不要隨便變動(dòng)雕刻刀模具出質(zhì)量問題，要找出問題的根源、關(guān)鍵因素或關(guān)鍵表現(xiàn);在沒有搞明白問題前，隨便變動(dòng)工藝其實(shí)遮掩了真正原因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強(qiáng)烈觀念雕刻刀模具質(zhì)量取決于眾多的因素，不要疏忽任何細(xì)節(jié);

任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去把控并記錄;

過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行把控和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制訂。

3、解決問題必須要有耐心不能暴躁，期望一口氣吃個(gè)胖子;查出異常情況不要因與解決的問題沒關(guān)聯(lián)而不聞不問;找不到原因和規(guī)則的時(shí)刻不要不行動(dòng)，可以把分析的影響因素把控規(guī)定起來;把以前測試和歸納的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

一旦查出一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則后，再深入下來把它上升為理論，就算多花點(diǎn)成本也值得;要明白“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該明白“愚公移山”。

4、要?jiǎng)?chuàng)建預(yù)防的思維

雕刻刀模具質(zhì)量管理的高程度是預(yù)防，而不是出了問題后怎樣補(bǔ)救;任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前必須是有征兆的，就看你有沒有手段、措施和經(jīng)驗(yàn)去管控和識(shí)別;同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每一天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具進(jìn)行整合，并從整合的效果中尋找規(guī)則和變化趨勢(shì)，這些規(guī)則和顯示的趨勢(shì)是要求不停糾正的;在雕刻刀模具之前各個(gè)把控要素要盡可能一致性要高。

5、質(zhì)量把控必須要有管理的思維，不要期望直接靠員工來達(dá)到雕刻刀模具質(zhì)量的穩(wěn)定;雕刻刀模具質(zhì)量是制造出來的，不對(duì)直接制造者進(jìn)行管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;

所以要觀察、關(guān)心和研究雕刻刀模具直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對(duì)這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)整;要是雕刻刀模具直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不正確原因;

不要以為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)則的過程把控要求都符合了，雕刻刀模具質(zhì)量就沒問題;所以我們的過程把控要求要不停改進(jìn)，同時(shí)也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議，不要認(rèn)為他人不知道實(shí)際、不能一下子解決問題，意見就沒有價(jià)值;但他們特別是雕刻刀模具直接制造者卻可以給我們很多提示和告誡;

要是你能解決這個(gè)問題，誰的意見和提議都可以不聽;但當(dāng)處理不了的時(shí)刻，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和測試，不管你贊不贊同;

雕刻刀模具質(zhì)量管理的思維常常涉及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個(gè)牢騷等，或許都指引或暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)化技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅長捕捉細(xì)節(jié)的人。