高效雕刻刀模廠家的一個關(guān)鍵點就是要落實到位，這就要求雕刻刀模廠家的所有系統(tǒng)和部門各司其職，各司其職。

把數(shù)據(jù)系統(tǒng)放在第一位。不管雕刻刀模廠家有多小，都應(yīng)該由數(shù)據(jù)來控制。數(shù)據(jù)起著監(jiān)測、預警和量化的作用，關(guān)鍵是要雕刻刀模廠家不要看效果，而要掌握過程。

訓練我提出了第二點。許多企業(yè)家從未在大工廠工作過，但他們有錢卻不知道如何招聘高管。優(yōu)秀的人才總是會被更好的人才所吸引。企業(yè)家/首席執(zhí)行官必須加強培訓，不斷提高自己，以吸引更多優(yōu)秀人才。

第三個要點是運營，這是雕刻刀模廠家在業(yè)務(wù)方面的關(guān)鍵大腦。相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)則、程序、玩法及相關(guān)激勵由運營部制定。

第四是產(chǎn)品發(fā)布，這是雕雕刻刀模廠家客戶的主要來源，并將繼續(xù)提供銷售工具；

第五是政委制度，負責盯人；

第六是質(zhì)量控制系統(tǒng)，它負責監(jiān)視事物；

第七是客戶服務(wù)系統(tǒng)，負責關(guān)注客戶。

如何使這些雕刻刀模廠家落實到位是關(guān)鍵所在。這涉及到企業(yè)管理，其中有幾條黃金法則，其中之一就是績效=量x轉(zhuǎn)換率態(tài)度。如果用坐標系表示，能力是縱坐標，訪問量是橫坐標，形成一個三維漏斗。每100個客戶訪問一次，就可以保證一個，這是我們衡量績效的標準。

隨著能力的提高，沉淀會增加，越來越多的東西會漏出，性能會越來越好。在這個過程中，態(tài)度至關(guān)重要。憑著良好的態(tài)度和勇氣，雕刻刀模加工廠的士氣很高，業(yè)績往往更好。因此，雕刻刀模廠家只需要做好三件事：注重勤奮、培訓和態(tài)度。