深圳雕刻刀模質(zhì)量監(jiān)管好,要掌握這六個重點(diǎn)

深圳雕刻刀模質(zhì)量的把控是每一個廠家煩惱的問題，質(zhì)量管控是個難題，這是一個廠家的競爭力之處。今天我們歸納了對于質(zhì)量管控的六個關(guān)鍵問題。

1、不要隨便確定工藝、確定了的工藝不要隨便變動

深圳雕刻刀模出質(zhì)量問題，要找出問題的根源、關(guān)鍵因素或關(guān)鍵表現(xiàn);

在沒有搞明白問題前，隨便變動工藝其實(shí)遮掩了真正原因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強(qiáng)烈觀念

深圳雕刻刀模質(zhì)量取決于眾多的因素，不要疏忽任何細(xì)節(jié);

任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去把控并記錄;

過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行把控和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制訂。

3、解決問題必須要有耐心

不能暴躁，期望一口氣吃個胖子;

查出異常情況不要因與解決的問題沒關(guān)聯(lián)而不聞不問;

找不到原因和規(guī)則的時刻不要不行動，可以把分析的影響因素把控規(guī)定起來;

把以前測試和歸納的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

一旦查出一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則后，再深入下來把它上升為理論，就算多花點(diǎn)成本也值得;

要明白“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該明白“愚公移山”。

4、要創(chuàng)建預(yù)防的思維

深圳雕刻刀模質(zhì)量管理的高程度是預(yù)防，而不是出了問題后怎樣補(bǔ)救;

任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前必須是有征兆的，就看你有沒有手段、措施和經(jīng)驗(yàn)去管控和識別;

同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每一天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具進(jìn)行整合，并從整合的效果中尋找規(guī)則和變化趨勢，這些規(guī)則和顯示的趨勢是要求不停糾正的;

在深圳雕刻刀模之前各個把控要素要盡可能一致性要高。

5、質(zhì)量把控必須要有管理的思維

不要期望直接靠員工來達(dá)到深圳雕刻刀模質(zhì)量的穩(wěn)定;

深圳雕刻刀模質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者進(jìn)行管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;

所以要觀察、關(guān)心和研究深圳雕刻刀模直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)整;

要是深圳雕刻刀模直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不正確原因;

不要以為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)則的過程把控要求都符合了，深圳雕刻刀模質(zhì)量就沒問題;

所以我們的過程把控要求要不停改進(jìn)，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要認(rèn)為他人不知道實(shí)際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值;

但他們特別是深圳雕刻刀模直接制造者卻可以給我們很多提示和告誡;

要是你能解決這個問題，誰的意見和提議都可以不聽;但當(dāng)處理不了的時刻，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和測試，不管你贊不贊同;

深圳雕刻刀模質(zhì)量管理的思維常常涉及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，或許都指引或暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)化技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅長捕捉細(xì)節(jié)的人。